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按动作影响划分节点
把任务拆成读取、分析、生成、修改记录和对外执行几个环节。查看哪一步涉及金额、承诺、正式文件或对外发送，以及出错后能否撤回。需要专业判断或后果难以恢复的动作，应单独设置确认节点，而不是藏在整个流程的最后。
确认页必须给出依据
负责人应能看到输入来源、拟执行动作、关键字段、变更前后内容和需要关注的问题。例如投标提交前核对资格条件与签章材料，客户跟进前核对设备异常与服务状态。只有一句“是否同意”不足以支持判断。
确认通过后再执行约定动作；拒绝或修改时记录原因，后续步骤采用经过确认的版本。对超时未确认、资料冲突或系统异常，预先约定等待、停止、通知负责人或转人工的处理方式，避免任务默默继续。
把责任和记录落实到系统
建议形成动作清单、确认权限表、异常处理规则和确认记录。记录谁在何时确认了哪个版本，以及执行是否成功。律己官网提出“人做决定”和“全程留痕”；具体节点需要结合企业已有审批制度落实，并通过试点用例检查。
